E112 | Manager un projet

ENJEUX

Le management de projet par les processus (type PMP®), après transposition des outils et des méthodes, est applicable aux projets de construction.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Maîtriser les grands principes du management de projet. Identifier les processus clés d’un projet. Mettre en oeuvre les actions adéquates.

PUBLIC

Tout professionnel impliqué dans le management d’un projet de construction.

INTERVENANT 

Ingénieur, consultant gestion de projet.

PRÉ-REQUIS

Cette formation nécessite une première expérience ou initiation en management de projet.

MODALITÉS D'ÉVALUATION

A la fin de la formation : questionnaire d'évaluation des connaissances portant sur les principaux points du programme.

VALIDATION ET ORGANISATION

- niveau avancé
- présentiel - comodal
- classe virtuelle
- attestation

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

- théorie et méthode
- jeux de rôles
- exercices pratiques
- quiz pédagogiques

DURÉE 

2 jours [14h00]

DATES

• Paris : 9-10 décembre 2024

PRIX

• 1870 euros en exonération de TVA hors option déjeuner
• Prix en intra sur-mesure : nous consulter

Programme

1er jour

Quiz : que fait un chef de projet ?

Fondamentaux du management de projet

• Concepts (PMP®, Agile)
• Cycle de vie du projet
• Communication, ciment du projet

Quiz : quel est votre niveau en gestion de projet ?

Construction d’un projet

• Analyser des contraintes du projet
• Découper les jalons principaux du projet
• Établir le planning du projet et évaluer le dimensionnement des équipes
• Consolider les hypothèses de travail
• Identifier les risques et opportunités
• Établir et projeter son budget

Quiz : étapes clés

Exercices : lister risques et opportunités sur un projet exemple

2e jour

Mise en oeuvre du projet

• Établir l’organigramme des tâches
• Définir les acteurs, responsabilités, outils et interfaces
• Formaliser les processus d’échanges
• Savoir négocier pour l’avancement de son projet
• Valider les livrables

Jeu de rôles : réunion de lancement

Contrôle de l’avancement

• Gérer son contrat : maîtrise des jalons et responsabilités contractuels
• Confirmer les hypothèses
• Consolider les données de réalisation
• Mesurer et analyser des écarts

Clôture du projet

• Construire une stratégie de levée des réserves efficace
• Clore les parties administratives et documentaires

 TAUX DE SATISFACTION

   Les objectifs de cette formation ont été évalués par nos stagiaires
   comme étant atteints à 92% et leur appréciation globale de
   la formation s’élève à 75% [en 2020]