[E125] Piloter un projet de construction : de la faisabilité au suivi des travaux

​ENJEUX

Un projet de construction démarre en phase amont, de l’étude de projet jusqu’à la signature des marchés de travaux, et implique une excellente connaissance des acteurs et des procédures à suivre. Par la suite, la phase « travaux » est soumise à de nombreuses contraintes qui en font une opération particulièrement complexe.
 

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Identifier les étapes incontournables d’une opération de construction sur les plans technique, juridique, commercial et financier.
  • Réagir aux aléas dans une optique de respect de qualité, coût et de délais
  • Sécuriser la clôture de l’opération
  • Agir comme un MOA à chaque étape du projet, face aux différents interlocuteurs

PUBLIC

Tout professionnel impliqué dans un projet de construction.

INTERVENANT 

Ingénieur, directeur de travaux.

PRÉ-REQUIS

Connaissances des techniques de construction TCE.

MODALITÉS D'ÉVALUATION

A la fin de la formation : questionnaire d'évaluation des connaissances portant sur les principaux points du programme.

VALIDATION ET ORGANISATION

- niveau avancé
- présentiel - comodal
- attestation

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

- théorie et méthode
- quiz pédagogiques
- retour d'expériences

 

DURÉE

3 jours [21h00]

DATES

  • Paris : prochaines dates à venir

PRIX

  • 2005euros exonération de TVA hors option déjeuner
  • Prix en intra sur-mesure : nous consulter

 

Programme sur 3 jours

Comprendre le contexte et les spécificités du secteur BTP
•    Principaux intervenants
•    Naissance d’un projet
Sélection de la maîtrise d’oeuvre

Déroulement des études de conception du projet
•    Organisation des études
•    Diagnostics
•    Esquisse
•    Avants projets (APS / APD)
•    Autorisation d’urbanisme
•    Études de projet (PRO)
•    Estimations financières et planning
Dossier de consultation des entreprises (DCE)

Consultation des entreprises
•    Règles à respecter
•    Procédures de consultation
•    Sélection des candidats
•    Stratégie commerciale de l’entreprise
•    Sélection des offres
Contrat de travaux
•    Analyse des offres
•    Choix de(s) entreprise(s)
•    Signature du marché de travaux

Contrat : mise en place et gestion
•    Acte d’engagement
•    Objet du marché
•    Ordres de service
•    Pièces constitutives du marché : ordre de préséance
•    Parties contractantes et relations
•    Sous-traitance
•    Prix : variation des prix
•    Conditions de règlement
•    Délais d’exécution et délais intermédiaires
•    Labels, performances et normes
•    Réception et réceptions partielles
•    Garanties contractuelles
•    Pénalités

Préparation des travaux
•    Administratif : DICT, demandes de raccordement de fluides, installation de chantier
•    Sécurité : organismes de sécurité, SPS, établissement du PPSPS
•    Prise de possession du terrain
•    Lancement des études d’exécution
•    Mise au point technique MOE (faisabilité technique et risques de pathologies)
•    Consultation des entreprises (fournisseurs, sous-traitants et prestataires)
•    Établissement des budgets

Exécution des travaux
•    Études d’exécution
•    Pilotage et coordination des travaux
•    Contrôle d’exécution
•    Gestion des délais
•    Gestion des aléas et des modifications
•    Gestion financière
•    Gestion contractuelle avec les contractants
•    Réception des ouvrages
•    Garanties post-réception