E150 | Contrôler les coûts d’un projet de construction

ENJEUX

Gérer les coûts, c’est gérer les processus permettant d’atteindre les objectifs budgétaires mais aussi les interactions de ces processus avec le planning et la gestion contractuelle.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Mettre en oeuvre des outils de contrôle des coûts. Calculer des prix, des écarts, des seuils de rentabilité.

PUBLIC

Cadres des entreprises de BTP, technicien études de prix, responsable de chantier, contrôleur de gestion.

INTERVENANT 

Ingénieur, directeur de travaux, ingénieur études de prix, contrôleur de gestion.

PRÉ-REQUIS

Expérience en suivi de projet de construction.

MODALITÉS D'ÉVALUATION

A la fin de la formation : questionnaire d'évaluation des connaissances portant sur les principaux points du programme.

VALIDATION ET ORGANISATION

- niveau avancé
- présentiel - comodal
- attestation

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

- théorie et méthode
- exercices pratiques

Programme

1er jour

Présentation de la méthodologie de l’étude de prix

• Diaporama
• Recours à la méthode des cas
• Exercice d’application d’étude de prix (déboursés secs, frais de chantier, chapeau...)

Présentation du concept de contrôle budgétaire

• Rappel des conventions de calcul en matière de contrôle d’écarts
• Applicatif de calculs d’écarts « emprunté » à un tout autre métier que celui du BTP

2e jour

Présentation du concept de seuil de rentabilité

• Sensibilité du projet selon l’importance relative des coûts fixes et des coûts variables
• Exercices d’application

Réduction et maîtrise des coûts : atelier

• Résolution d’un problème d’organisation de chantier
• Recherche d’un « bon compromis » entre réduction des délais souhaités par le maître d’ouvrage et maximisation concomitante de la marge de l’entreprise amenée à « surmobiliser » des ressources pour satisfaire la demande du maître d’ouvrage

DURÉE 

2 jours [14h00]

DATES

• Paris : 20-21 juin 2024

PRIX

• 1345 euros en exonération de TVA hors option déjeuner
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