F168 | S’initier au management global des risques d’un portefeuille d’opérations

ENJEUX

Le pilotage en temps réel du résultat opérationnel d’un portefeuille de projets en fonction des risques de chaque projet (infrastructure ou bâtiment) est un véritable défi organisationnel pour l’entreprise.

OBJECTIFS

Savoir intégrer le risque aux objectifs des managers et de leurs équipes. Contrôler les risques en temps réel. Fournir un reporting de synthèse adapté aux décideurs.

PRÉ-REQUIS RECOMMANDÉS

F167 ou équivalent.

COMPÉTENCES CLÉS ACQUISES

Piloter les résultats techniques, économiques et comptables en fonction des risques. Faire converger le traitement des opportunités.

PUBLIC

Responsable de programmes, responsable technique, responsable qualité et/ou risk manager (MOA, AMO).

INTERVENANT

Directeur technique opérationnel d’une filiale de groupe immobilier et expert en management intégré des risques.

DÉCOUVREZ ÉGALEMENT

Prendre des décisions multicritères complexes – 1. Prendre des décisions multicritères complexes - 2.

Programme

1er jour

Identifier le périmètre du management intégré des risques

  • Notions clés et approche opérationnelle
  • Architecture du système d’information de gestion des risques au service la performance

Caractériser le processus technique de construction de la performance

  • A l’échelle projet
  • A l’échelle du portefeuille de projets à court, moyen et long terme
  • Points de vues technique, économique, comptable et financier
  • Définir des limites et seuil de tolérance par catégories de risques

Créer et faire partager des indicateurs clés de risque et de la complexité

  • Définir une fonction de valeur multicritère
  • Intégrer le risque dans les objectifs des métiers aux échelles projet, unité opérationnelle, filiale

2e jour

Études de cas N°1 : exemple de mis en place de management global des risques

Étude de cas N°2 : analyser un exemple d’organisation de collecte de données sur les risques

3e jour

Étude de cas N°3 : mettre à jour en temps réel le reporting sur les risques

Étude de cas N° 4 : superviser les opérations

Étude de cas N°5 : initiation au financement des risques

Synthèse et évaluation à chaud de la formation

DURÉE

3 jours

DATES 2020

  • Paris : 11-12-13 mai
  • Paris : 1-2-3 déc.

PRIX

  • 2700 euros en exonération de TVA hors option déjeuner
  • Prix en intra sur-mesure : nous consulter