F169 | Prendre des décisions multicritères complexes - 1

ENJEUX

En présence de risques, de nouvelles méthodes permettent aux managers et à leurs équipes, de réaliser des choix multicritères créateur de valeur pour l’entreprise.

OBJECTIFS

S’approprier un processus de décision en cinq étapes-clés pour représenter et résoudre un problème de décision par critères de choix.

PRÉ-REQUIS RECOMMANDÉS

Première expérience dans une opération immobilière, F167 ou équivalent.

COMPÉTENCES CLÉS ACQUISES

Conduire des analyses multicritères à base de règles et par apprentissage.

PUBLIC

Tout professionnel concerné par des choix multicritères en présence de risques (MOA, AMO).

INTERVENANT

Expert en management intégré des risques.

DÉCOUVREZ ÉGALEMENT

Prendre des décisions multicritères complexes - 2.

Programme

La journée

Introduction à l’aide à la décision multicritères

  • Les principaux pièges à éviter avec des décisions multicritères courantes
  • Anomalies de résultats avec des échelles qualitative ou qualitative-numérique

Principes d’une analyse multicritères sans probabilités statistiques

  • Méthodologie de résolution du problème complexe et outils digitaux
  • Critères de décision versus Risk Driver

Étude de cas N°1

  • Objectiver l’évaluation des réponses à un appel d’offre sur la base d’une analyse multicritères
  • Présenter et commenter les résultats de l’analyse

Étude de cas N°2

  • Évaluer avec un score unique l’impact environnemental d’un bâtiment sur son cycle de vie
  • Identification des 9 critères de choix et des 6 contributeurs
  • Tenir compte des interactions et redondance entre critères
  • Classer et ordonner les résultats de plusieurs choix constructifs

Aperçu de méthodes multicritères en présence d’incertitude

Synthèse et évaluation à chaud de la formation

DURÉE

1 jour

DATES 2020

  • Paris : 8 juin
  • Paris : 16 nov.

PRIX

  • 935 euros en exonération de TVA hors option déjeuner
  • Prix en intra sur-mesure : nous consulter