F170 | Prendre des décisions multicritères complexes - 2

ENJEUX


La maîtrise d’ouvrage et le management de l’immobilier sont concernés par le pilotage de projets qui reposent sur de nombreux objectifs que l’on cherche désormais à intégrer en un score unique de performance globale.

OBJECTIFS

Construire une fonction objectif multicritères pour assurer la convergence des décisions et maximiser la valeur des projets.

PRÉ-REQUIS RECOMMANDÉS

F167, F168, F169 ou équivalent.

COMPÉTENCES CLÉS ACQUISES

Formaliser une fonction multicritères objectif en tenant compte des risques pour les comparer et classer.

PUBLIC

Toute personne impliquée dans la gestion de la performance de portefeuille de projets risqués.

INTERVENANT

Expert en management intégré des risques.

DÉCOUVREZ ÉGALEMENT

S’initier au management global du risque d’une opération immobilière. S’initier au management global des risques d’un portefeuille d’opérations.

Programme

La journée

Les principales incohérences par l’exemple des méthodes classiques pour réaliser des choix risqués

  • Les matrices de risques ou matrices conséquences – probabilités
  • L’AMDEC
  • La quantification des risques par la criticité (fréquence x gravité)

Prendre des décisions stratégiques (on ne joue qu’une fois) à plusieurs décideurs

  • Notions fondamentales de l’aide à la décision dans le risque
  • Les principales règles de décision en situation d’incertitude
  • Les composantes de l’attitude individuelle face au risque
  • L’influence de l’attitude individuelle face au risque dans l’estimation du risque
  • Les principaux biais de jugement
  • Méthodes de décision multicritères en gestion de projet (à l’échelle du projet)
  • Mise en situation avec des critères de performance de l’ouvrage, délais de réalisation, rentabilité, image de marque

Étude de cas N°1 : évaluation de la performance environnementale d’un ouvrage

  • Réalisation de l’analyse de cycle de vie
  • Formaliser la fonction objectif
  • Recueillir et comptabiliser les avis d’experts
  • Classer et ordonner les résultats
  • Présenter la synthèse en public
  • Identifier les solutions efficientes

Étude de ca N°2 : pilotage de la performance d’un portefeuille de projets

  • Formaliser la fonction objectif
  • Identification de 12 critères de performance
  • Évaluation de chaque projet par un score unique de synthèse
  • Présenter un reporting de synthèse

Synthèse et évaluation à chaud de la formation

DURÉE

1 jour

DATES 2020

  • Paris : 23 juin
  • Paris : 15 déc.

PRIX

  • 935 euros en exonération de TVA hors option déjeuner
  • Prix en intra sur-mesure : nous consulter