Le management de projet est un levier clé de réussite dans la construction. Cette formation vous donne les outils et méthodes inspirés des référentiels (PMP®, Agile) pour structurer, piloter et sécuriser vos projets, de la planification à la clôture.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Identifier les fondamentaux et processus clés d’un projet.
Définir objectifs, jalons, planning et budget.
Anticiper les risques et opportunités d’un projet.
Manager les équipes et les interactions entre acteurs.
Contrôler l’avancement et clôturer un projet efficacement.
Ingénieur, consultant gestion de projet.
Grâce à leur format court et une taille de groupe optimale (4 à 12 participants), les sessions inter-entreprise permettent de maximiser les échanges, interactions et mises en pratique, garantissant ainsi l’acquisition ou l’approfondissement des compétences clés nécessaires à vos missions et à leurs nouveaux enjeux..
Tout professionnel impliqué dans le management d’un projet de construction.
JOUR 1
Quiz : que fait un chef de projet ?
Fondamentaux du management de projet :
• Concepts (PMP®, Agile)
• Cycle de vie du projet
• Communication, ciment du projet
• Quiz : quel est votre niveau en gestion de projet ?
Construction d’un projet :
• Analyser des contraintes du projet
• Découper les jalons principaux du projet
• Établir le planning du projet et évaluer le dimensionnement des équipes
• Consolider les hypothèses de travail
• Identifier les risques et opportunités
• Établir et projeter son budget
• Quiz : étapes clés
Exercices : lister risques et opportunités sur un projet exemple
JOUR 2
Mise en œuvre du projet :
• Établir l’organigramme des tâches
• Définir les acteurs, responsabilités, outils et interfaces
• Formaliser les processus d’échanges
• Savoir négocier pour l’avancement de son projet
• Valider les livrables
• Jeu de rôles : réunion de lancement
Contrôle de l’avancement :
• Gérer son contrat : maîtrise des jalons et responsabilités contractuels
• Confirmer les hypothèses
• Consolider les données de réalisation
• Mesurer et analyser des écarts
Clôture du projet :
• Construire une stratégie de levée des réserves efficace
• Clore les parties administratives et documentaires
Évaluation des compétences visées par le biais d’un questionnaire portant sur les principaux points du programme
Cette formation nécessite une première expérience ou initiation en management de projet.
Le délai d’inscrpition recommandé est au minimum de 15 jours avant le début de la formation.
Pour vous inscrire, télécharger et renvoyez le bulletin d’inscription complété et signé à : inscription.inter@estp.fr
Pour toute information ou question, contactez-nous via cette même adresse mail ou par téléphone au 01 75 77 86 03
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Pour toute demande d’aménagement ou d’accompagnement spécifique, nous vous invitons à compléter le formulaire suivant : Formulaire de déclaration de situation de handicap
