Se préparer à mettre en œuvre efficacement la démarche Lean Construction sur toutes les activités de l’entreprise : administration, approvisionnement, entrepôt et chantier.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Préparer et réaliser le diagnostic Lean de son entreprise
Approfondir la connaissance des outils Lean Construction
Identifier les principaux enjeux auxquels répondent ces outils
Participer au déploiement de la démarche Lean Construction lever la résistance au changement.
Ingénieur en génie civil. Niveau Lean management Black Belt. Auditeur qualité certifié IRCA international.
Grâce à leur format court et une taille de groupe optimale (4 à 12 participants), les sessions inter-entreprise permettent de maximiser les échanges, interactions et mises en pratique, garantissant ainsi l’acquisition ou l’approfondissement des compétences clés nécessaires à vos missions et à leurs nouveaux enjeux..
Dirigeants et chefs d’entreprises, chargés d’affaires, bureaux d’études, conducteurs de travaux, chef de chantiers, responsables QSE.
JOUR 1
Les outils Lean Construction :
• La méthode 5S
• Management visuel
• Analyse de déroulement
• Animations à Intervalles Courts (AIC)
• Méthode d’Analyse et de Résolution de Problèmes (MARP)
• Value Stream Mapping VSM (Cartographie des Chaines de Valeurs)
• Le Gemba (Aller sur le terrain)
• Diagramme de flux et diagramme spaghetti
• Etudes vidéo : le cercle d’Hono
• Jeux de simulation (maison en rondins)
Eléments de réponse sur la méthode de déploiement et comment faire face à la résistance au changement :
• Inverser la pyramide de changement culturel au sein de l’entreprise
• Respect de l’Humain et l’Amélioration continue comme piliers majeurs du Lean Construction
• Conduite du changement.
• Les problèmes liés à la manutention et l’amélioration de l’ergonomie
• Le Lean et son style de management pour piloter le changement
• Comment pérenniser la démarche Lean sur le long terme ?
• Déroulement des différentes phases du déploiement de la démarche
• Echanges et discussion autour de témoignages d’entreprises ayant déployé la démarche Lean
Évaluation des compétences visées par le biais d’un questionnaire portant sur les principaux points du programme
Expérience significative en management opérationnel de projet de construction.
Le délai d’inscription recommandé est au minimum de 15 jours avant le début de la formation.
Pour vous inscrire, télécharger et renvoyez le bulletin d’inscription complété et signé à : inscription.inter@estp.fr
Pour toute information ou question, contactez-nous via cette même adresse mail ou par téléphone au 01 75 77 86 03
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Pour toute demande d’aménagement ou d’accompagnement spécifique, nous vous invitons à compléter le formulaire suivant : Formulaire de déclaration de situation de handicap
