Cette formation de 2 jours vous initie à la planification collaborative avec le Last Planner System (LPS). Vous apprendrez à fiabiliser vos plannings, optimiser les flux de chantier et piloter vos opérations en mode collaboratif pour améliorer coûts, délais et performance globale.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Comprendre les limites de la planification traditionnelle et les apports du LPS.
Mettre en œuvre une planification rythmée (chemin de fer, géo-temporelle).
Utiliser les outils Lean associés (AIC, kanban, Takt Time, supply chain).
Simuler et analyser un pilotage collaboratif de chantier.
Déployer le LPS dans une logique d’amélioration continue et de conduite du changement.
Ingénieur en génie civil. Niveau Lean management Black Belt. Auditeur qualité certifié IRCA international.
Grâce à leur format court et une taille de groupe optimale (4 à 12 participants), les sessions inter-entreprise permettent de maximiser les échanges, interactions et mises en pratique, garantissant ainsi l’acquisition ou l’approfondissement des compétences clés nécessaires à vos missions et à leurs nouveaux enjeux..
Dirigeants et chefs d’entreprises, chargés d’affaires, bureaux d’études, conducteurs de travaux, chef de chantiers, responsables QSE.
JOUR 1
Les enjeux et les basiques de la démarche Lean Construction :
• Contexte et mutations du secteur du BTP et nécessité de changement
• Historique et les Principes Clé du Lean management
• Notions de performance durable
• Les 8 familles de gaspillage
Les limites de la planification traditionnelle.
Le LPS et les outils Lean associés :
• Le pilotage et l’AIC (Animation à Intervalles Courts)
• La salle de pilotage
• Le micro-zoning
• PIC Dynamique
• Takt time
• La préparation J-1
• Optimiser la logistique chantier avec le flux tiré
• Le kanban
JOUR 2
Le LPS et les outils Lean associés (suite) :
• Les notions de logistiques et de Supply Chain dans le secteur de la construction, les exemples de solutions développées
• Simuler un pilotage chantier en mode classique, comprendre les enjeux de la démarche collaborative
• Simuler un pilotage en mode LPS (planification collaborative), analyser les écarts, corriger en continu, mesurer la performance
• Jeux de simulations VILLEGO, simulation du Last Planner System, cas d’étude de projet pour planifier en séquence
Eléments de réponse sur la méthode de déploiement et comment faire face à la résistance au changement :
• Commencer par mettre en avant des actions avec des gains rapides (Quick Win)
• Respect de l’Humain et l’Amélioration continue comme piliers majeurs du Lean Construction
• Conduite du changement
• Concept de la réflexion continue
• Le Lean et son style de management pour piloter le changement
• Exercice d’application Bâtiment et TP
Synergies entre le BIM et Lean Construction.
Évaluation des compétences visées par le biais d’un questionnaire portant sur les principaux points du programme
Expérience significative en management opérationnel de projet de construction.
Le délai d’inscrpition recommandé est au minimum de 15 jours avant le début de la formation.
Pour vous inscrire, télécharger et renvoyez le bulletin d’inscription complété et signé à : inscription.inter@estp.fr
Pour toute information ou question, contactez-nous via cette même adresse mail ou par téléphone au 01 75 77 86 03
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Pour toute demande d’aménagement ou d’accompagnement spécifique, nous vous invitons à compléter le formulaire suivant : Formulaire de déclaration de situation de handicap
