G245 | Assurer la maîtrise d’ouvrage hospitalière

ENJEUX

La complexité des programmes hospitaliers, leur instabilité et les mécanismes de financement constituent les difficultés essentielles de l’exercice de la maîtrise d’ouvrage dans un environnement changeant.

OBJECTIFS

Maîtriser les aspects financiers, juridiques, financiers d’un projet hospitalier. Identifier les leviers des différents montages d’opérations.

PUBLIC

Ingénieur conducteur d’opération, responsable immobilier, responsable technique.

INTERVENANT 

Directeur immobilier d’établissement de santé.

PRÉ-REQUIS

Avoir une formation supérieure à dominante technique ou une expérience significative en tant que
responsable technique.

COMPÉTENCES CLÉS ACQUISES

Conduire une opération immobilière depuis l’étude des besoins jusqu’à la livraison.

POUR ALLER PLUS LOIN

  • Maîtriser la gestion financière hospitalière et la performance achat
  • Parcours certifiant Management de l’ingénierie hospitalière

Programme

1er jour

Cadre juridique des contrats

  • Procédures prévues par le CCP : concession, marché de partenariat, conception réalisation, CREM, « MOP »
  • Allotissement : lot séparés, macro lots, entreprise générale...
  • Acteurs dans l’acte de construire: MOA, MOE, AMO, BC, CSPS, CSSI...

Grandes étapes

  • Études des besoins
  • Études préalables
  • Faisabilité
  • Études de programmation
  • Études de conception

2e jour

Estimation des projets immobiliers

  • Analyse critique des projets et de leurs procédures associées
  • Exemples d’opérations en hospitalier
  • Pilotage des critères : coût, qualité, délai

Montage alternatif à la loi MOP

  • Partenariat public privé
  • Exemples de projets en concession de travaux
  • Groupement de coopération sanitaire

3e jour

Opportunité de recours aux différents montages en fonction de la typologie du projet et des critères du maître d’ouvrage

  • Taille de l’opération
  • Neuf / réhabilitation / site occupé
  • Type de programme
  • Procédure de consultation
  • Modalités de financement
  • Structuration de la maîtrise d’ouvrage
  • Contexte économique local

4e jour

Valorisation des actifs immobiliers hospitaliers

  • Plan directeur immobilier
  • Processus de valorisation des actifs immobiliers
  • Focus sur les règles de domanialité publique
  • Retour d’expérience sur un projet de valorisation d’un site hospitalier

Synthèse et évaluation à chaud de la formation

DURÉE 

4 jours

DATES 2021

  • Paris : 14-15 + 28-29 janvier
  • Paris : 25-26 nov. + 9-10 déc.

PRIX

  • 2510 euros en exonération de TVA hors option déjeuner 
  • Prix en intra sur-mesure : nous consulter