I100 | S’initier au lean management dans la construction
ENJEUX
Le recours au lean management est émergeant parmi les acteurs de la construction. C’est un levier de compétitivité à prendre en compte dans la gestion des projets, en particulier en phase exécution.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Maîtriser les fondamentaux du lean construction. Identifier les exigences du lean management. Transposer au chantier de construction.
PUBLIC
Responsable QSE et tout manager du secteur du BTP.
INTERVENANT
Ingénieur, consultant en lean management.
PRÉ-REQUIS
Expérience préalable en suivi de projet de construction.
MODALITÉS D'ÉVALUATION
A la fin de la formation : questionnaire d'évaluation des connaissances portant sur les principaux points du programme.
VALIDATION ET ORGANISATION
- niveau expert
- présentiel - comodal
- attestation
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
- théorie et méthode
- exercices pratiques
Programme
1er jour
Connaissance du lean construction
- Origine et histoire
- État d’esprit
Notions de base du lean construction
- Valeur ajoutée / non-valeur ajoutée
- Gaspillages
- Variabilités
- Pénibilités
- Temps d’écoulement
- Flux continu
- Analyse de processus
2e jour
Animation en « mode chantier »
- Comment mettre en oeuvre ?
- Quels acteurs pour la mise en oeuvre ?
Standardisation
- Bénéfices de la standardisation
- Impacts de la standardisation
Solutions
- Critères de choix
- Planification
Conditions de réussite
- Réflexion en groupe sur les conditions de réussite
Résultats
- Impacts sur la qualité
- Impacts sur la sécurité
- Amélioration des conditions de travail
- Amélioration des flux
DURÉE
2 jours
DATES
- Paris : sur demande
PRIX
- 1870 euros en exonération de TVA hors option déjeuner
- Prix en intra sur-mesure : nous consulter