I100 | S’initier au lean management dans la construction

ENJEUX

Le recours au lean management est émergeant parmi les acteurs de la construction. C’est un levier de compétitivité à prendre en compte dans la gestion des projets, en particulier en phase exécution.

OBJECTIFS

Identifier les exigences du lean management. Transposer au chantier de construction.

PUBLIC

Responsable QSE et tout manager du secteur du BTP.

INTERVENANT 

Ingénieur, consultant en lean management.

PRÉ-REQUIS

Expérience préalable en suivi de projet de construction.

COMPÉTENCES CLÉS ACQUISES

Maîtriser les fondamentaux du lean construction.

POUR ALLER PLUS LOIN

• Développer le lean sur le chantier
• Piloter des projets avec des indicateurs et du management visuel

Programme

1er jour

Connaissance du lean construction

• Origine et histoire
• État d’esprit

Notions de base du lean construction

• Valeur ajoutée / non-valeur ajoutée
• Gaspillages
• Variabilités
• Pénibilités
• Temps d’écoulement
• Flux continu
• Analyse de processus

2e jour

Animation en « mode chantier »

• Comment mettre en oeuvre ?
• Quels acteurs pour la mise en oeuvre ?

Standardisation

• Bénéfices de la standardisation
• Impacts de la standardisation

Solutions

• Critères de choix
• Planification

Conditions de réussite

• Réflexion en groupe sur les conditions de réussite

Résultats

• Impacts sur la qualité
• Impacts sur la sécurité
• Amélioration des conditions de travail
• Amélioration des flux

Synthèse et évaluation à chaud de la formation

DURÉE 

2 jours

DATES 2020

• Paris : 26-27 mars
• Paris : 15-16 déc.

PRIX

• 1870 euros en exonération de TVA hors option déjeuner
• Prix en intra sur-mesure : nous consulter