I120 | Mettre en oeuvre sur chantier le management visuel : méthode des 5S

ENJEUX

Mener un projet 5S permet une plus grande efficacité du travail, améliore fortement les conditions de travail et de sécurité, ainsi que la logistique du chantier.

OBJECTIFS

Maîtriser les principes du management visuel. Transposer au chantier de construction.

PUBLIC

Responsable QSE et tout manager du secteur du BTP.

INTERVENANT 

Ingénieur, consultant en lean management.

PRÉ-REQUIS

I100 ou équivalent et expérience préalable en conduite de travaux.

COMPÉTENCES CLÉS ACQUISES

Appliquer les principes de la méthode des 5S sur chantier.

POUR ALLER PLUS LOIN

  • Comprendre ce qu’est le BIM.

PROGRAMME

La journée

Qu’est-ce qui se cache derrière les 5 étapes du 5S ?

  • Jeu pour comprendre l’intérêt de la démarche 5S
  • Que sont les 5S ?
  • Application pratique sur un chantier

Réflexions sur les axes d’amélioration offerts par le 5S

  • Travail en groupe à partir de situations réelles

Enjeux et impacts de la standardisation

  • Conditions de travail
  • Sécurité
  • Organisation des postes
  • Efficacité

Rendre visuel le management

  • Comment mettre en oeuvre ?

Animer son équipe au quotidien

  • Tour de terrain du manager
  • Indicateurs de suivi

Tirer les « best practice » des expériences vécues

Synthèse et évaluation à chaud de la formation

DURÉE 

1 jour

DATES 2019

  • Paris : 2 juillet
  • Paris : 14 novembre

PRIX

  • 920 euros en exonération de TVA hors option déjeuner 
  • Prix en intra sur-mesure : nous consulter