I125 | Développer le Lean Construction pour piloter ses chantiers – Les outils et leur mise en œuvre

ENJEUX

Se préparer à mettre en œuvre efficacement la démarche Lean Construction sur toutes les activités de l’entreprise : administration, approvisionnement, entrepôt et chantier.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Préparer et réaliser le diagnostic Lean de son entreprise. Approfondir la connaissance des outils Lean Construction et capacité à identifier les principaux enjeux auxquels répondent ces outils. Capacité à participer au déploiement de la démarche Lean Construction et à faire face à la résistance inéluctable au changement.

PUBLIC

Dirigeants et chefs d’entreprises, chargés d’affaires, bureaux d’études, conducteurs de travaux, chef de chantiers, responsables QSE.

INTERVENANT 

Ingénieur en génie civil. Niveau Lean management Black Belt. Auditeur qualité certifié IRCA international.

PRÉ-REQUIS

Expérience significative en management opérationnel de projet de construction.

MODALITÉS D'ÉVALUATION

A la fin de la formation : questionnaire d'évaluation des connaissances portant sur les principaux points du programme.

VALIDATION ET ORGANISATION

- niveau avancé
- présentiel - comodal
- attestation

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

- Apports théoriques
- Exercices pratiques
- Etudes de cas
- Jeux pédagogiques

DURÉE 

1 jour

DATES

• Paris : prochaines dates à venir
• Dijon : prochaines dates à venir

PRIX

• 935 euros en exonération de TVA hors option déjeuner
• Prix en intra sur-mesure : nous consulter

Programme

La journée

Les outils Lean Construction
- La méthode 5S
- Management visuel
- Analyse de déroulement
- Animations à Intervalles Courts (AIC)
- Méthode d’Analyse et de Résolution de Problèmes (MARP)
- Value Stream Mapping VSM (Cartographie des Chaines de Valeurs)
- Le Gemba (Aller sur le terrain)
- Diagramme de flux et diagramme spaghetti
- Etudes vidéo : le cercle d’Hono
- Jeux de simulation (maison en rondins)

Eléments de réponse sur la méthode de déploiement et comment faire face à la résistance au changement
- Inverser la pyramide de changement culturel au sein de l’entreprise
- Respect de l’Humain et l’Amélioration continue comme piliers majeurs du Lean Construction
- Conduite du changement.
- Les problèmes liés à la manutention et l’amélioration de l’ergonomie
- Le Lean et son style de management pour piloter le changement
- Comment pérenniser la démarche Lean sur le long terme ?
- Déroulement des différentes phases du déploiement de la démarche
- Echanges et discussion autour de témoignages d’entreprises ayant déployé la démarche Lean