I130 | Piloter des projets avec des indicateurs et du management visuel

ENJEUX 

La mise en place du management visuel et des indicateurs de performance permet de donner à l’équipe une vision collective du projet.
 

OBJECTIFS

Donner les outils pour mettre en place du management visuel et des indicateurs de performances en étude et travaux.


PUBLIC

Chef de projet, directeur de projet, ingénieur études, ingénieur BE / méthode, MOE.
 

INTERVENANT 

Ingénieur, consultant en lean management.


PRÉ-REQUIS

Expérience préalable en management de projet de construction.
 

COMPÉTENCES CLÉS ACQUISES

Maîtriser les fondamentaux du pilotage de projet avec des indicateurs.


POUR ALLER PLUS LOIN

  • S’initier au management global des risques d’un projet de construction.
     
  • S’initier au management global des risques d’un portefeuille de projets.
     
  • Construire des indicateurs multicritères de performance - 1


PROGRAMME

La journée

  • Introduction aux fondamentaux du lean management
    - Paradigmes de la construction et des études
    - 7+1 familles de gaspillage
    - Notion de délai client
     
  • Le management visuel
    - 5S et le management visuel
    - Management visuel en phase étude
    - Management visuel en phase travaux
    - Atelier – 5S
     
  • Découverte des indicateurs en phase études
    - Atelier travail en équipe - besoins des partenaires
    - Indicateurs étude
    - Indicateurs travaux

Synthèse et évaluation à chaud de la formation

 

DURÉE 

1 jour
 

DATES 2020

  • Paris : 24 mars
     
  • Paris : 15 oct.


PRIX

  • 935 euros en exonération de TVA hors option déjeuner
     
  • Prix en intra sur-mesure : nous consulter