I135 | Réussir sa planification collaborative avec le Last Planner System (LPS)

ENJEUX

Le Lean Construction est une nouvelle méthode de planification pour optimiser les flux et réduire les coûts et les délais des projets de construction.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Se préparer à mettre en œuvre efficacement la planification collaborative (LPS) sur ses chantiers. Mettre en place une planification rythmée en Chemin de fer ou géo temporelle. Comprendre le pilotage en flux tiré et fiabiliser la phase exécution.

PUBLIC

Dirigeants et chefs d’entreprises, chargés d’affaires, bureaux d’études, conducteurs de travaux, chef de chantiers, responsables QSE.

INTERVENANT 

Ingénieur en génie civil. Niveau Lean management Black Belt. Auditeur qualité certifié IRCA international.

PRÉ-REQUIS

Expérience significative en management opérationnel de projet de construction.

MODALITÉS D'ÉVALUATION

A la fin de la formation : questionnaire d'évaluation des connaissances portant sur les principaux points du programme.

VALIDATION ET ORGANISATION

- niveau avancé
- présentiel - comodal
- attestation

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

- Apports théoriques
- Exercices pratiques
- Etudes de cas
- Jeux pédagogiques

Programme

1er jour

Les enjeux et les basiques de la démarche Lean Construction
- Contexte et mutations du secteur du BTP et nécessité de changement
- Historique et les Principes Clé du Lean management
- Notions de performance durable
- Les 8 familles de gaspillage

Les limites de la planification traditionnelle

Le LPS et les outils Lean associés
- Le pilotage et l’AIC (Animation à Intervalles Courts)
- La salle de pilotage
- Le micro-zoning
- PIC Dynamique
- Takt time
- La préparation J-1
- Optimiser la logistique chantier avec le flux tiré
- Le kanban

2ème jour

Le LPS et les outils Lean associés (suite)
- Les notions de logistiques et de Supply Chain dans le secteur de la construction, les exemples de solutions développées
- Simuler un pilotage chantier en mode classique, comprendre les enjeux de la démarche collaborative
- Simuler un pilotage en mode LPS (planification collaborative), analyser les écarts, corriger en continu, mesurer la performance
- Jeux de simulations VILLEGO, simulation du Last Planner System, cas d’étude de projet pour planifier en séquence

Eléments de réponse sur la méthode de déploiement et comment faire face à la résistance au changement
- Commencer par mettre en avant des actions avec des gains rapides (Quick Win)
- Respect de l’Humain et l’Amélioration continue comme piliers majeurs du Lean Construction
- Conduite du changement
- Concept de la réflexion continue
- Le Lean et son style de management pour piloter le changement
- Exercice d’application Bâtiment et TP

Synergies entre le BIM et Lean Construction

DURÉE 

2 jours

DATES

• Paris : 7-8 octobre 2024 [14h00]

PRIX

• 1870 euros en exonération de TVA hors option déjeuner
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