I141 | Maîtriser la mise en oeuvre de la gestion du risque projet par système intégré

ENJEUX

Le processus technique de management des risques permet de gérer le risque d’un projet de construction en tenant compte des valeurs d’équilibre de la stratégie du projet de construction.

OBJECTIFS

Identifier et mesurer les risques du projet. Optimiser la prise de décision face au risque. Exploiter le bilan des risques du projet.

PUBLIC

Tout professionnel impliqué dans la gestion intégrée des risques d’un projet de construction en entreprise générale.

INTERVENANT 

Expert en management global du risque, directeur technique opérationnel.

PRÉ-REQUIS

I140 ou équivalent.

COMPÉTENCES CLÉS ACQUISES

Gérer globalement le risque d’un projet de construction selon la fonction de valeur-risque de l’entreprise.

POUR ALLER PLUS LOIN

  • Implémenter un système intégré de management des risques
  • Mastère Spécialisé® Management Global des Risques

Programme

1er jour

Mettre en oeuvre le processus technique de management des risques

  • Finalités et fonctions du système intégré
  • Description du processus technique de management des risques
  • Rôles des propriétaires de risques, du risk manager et du Directeur de projets
  • Exemple d’organisation au sein d’une unité opérationnelle d’une filiale bâtiment d’un groupe

En atelier (logiciel RiD© Construction)
Anticipation-intelligence : identifier le bénéfice bouclé du projet

  • Par phase et pour chaque processus métier, identification des aléas positifs et négatifs
  • Estimation rapide des risques de pertes, de sinistres et de gains

Modélisation-simulation : évaluer le risque du projet

  • Mesure des risques de pertes, de sinistres et de gains
  • Comparaison des risques de pertes


2e jour
Modélisation-simulation (suite)

  • Comparaison des expositions brutes et nettes
  • Évaluation des risques de pertes, de gains et de marge

Sélection-choix : optimiser la prise de décision relative aux risques du projet

  • Traitement des risques pour les rendre acceptables
  • Estimation fine des risques si nécessaire
  • Vérification de l’adéquation avec la probabilité de dépasser le bénéfice bouclé

Bilan : exploiter le bilan des risques du projet

  • Étude du tableau de bord de synthèse et vérification de l’adéquation aux valeurs d’équilibre de la stratégie du projet
  • Préparation des réunions de coordination
  • Suivi de l’historique des valeurs d’équilibre de la stratégie du projet
  • Évaluation objective de risque sur la base de données subjectives
  • Optimisation du profil de risque du projet en fonction de la valeur-risque de l’entreprise

Synthèse et évaluation à chaud de la formation

DURÉE 

2 jours

DATES 2019

  • Paris : 19-20 mars
  • Paris : 15-16 octobre

PRIX

  • 1840 euros en exonération de TVA hors option déjeuner 
  • Prix en intra sur-mesure : nous consulter