
I142 | S'initier au management global des risques d'un portefeuille de projets
ENJEUX
Le pilotage en temps réel du résultat opérationnel d’un portefeuille de projets en fonction des risques de chaque projet (infrastructure ou bâtiment) est un véritable défi organisationnel pour l’entreprise.
OBJECTIFS
Piloter la performance économique, financière et comptable d’un portefeuille de projets risqués. Capitaliser les connaissances sur les risques acquises par les différentes équipes.
PUBLIC
Responsables conception, étude de prix / techniques, SAV, travaux, directeur / chef de projet, risk
manager, contrôleur interne.
INTERVENANT
Expert en management global du risque, directeur technique opérationnel.
PRÉ-REQUIS
Cette formation nécessite une expérience professionnelle avec une responsabilité opérationnelle.
COMPÉTENCES CLÉS ACQUISES
Consolider les risques à toutes les échelles de décision de l’entreprise. Améliorer la performance par la gestion intégrée des risques.
POUR ALLER PLUS LOIN
- Construire des indicateurs multicritères de performance 1
- Construire des indicateurs multicritères de performance 2
Programme
1er jour
Identifier le périmètre du management intégré des risques
- Notions clés et approche opérationnelle
- Architecture du système d’information de gestion des risques au service la performance
Caractériser le processus technique de construction de la performance
- A l’échelle projet et du portefeuille de projets à court, moyen et long terme
- Points de vues technique, économique, comptable et financier
- Définir des limites et seuil de tolérance par catégories de risques
Créer et faire partager des indicateurs clés de risque et de la complexité
- Définir une fonction de valeur multicritère
- Intégrer le risque dans les objectifs des métiers aux échelles projet, unité opérationnelle, filiale
2e jour
Étude de cas N°1 : exemple de mise en place d’architecture et de management intégré des risques
Étude de cas N°2 : analyser un exemple de management intégré d’un portefeuille de projets
Étude de cas N°3 : mettre à jour en temps réel le reporting sur les risques
3e jour
Étude de cas N°3 : mettre à jour en temps réel le reporting sur les risques
Étude de cas N° 4 : superviser les opérations
Étude de cas N°5 : initiation au financement des risques
Synthèse et évaluation à chaud de la formation
DURÉE
3 jours
DATES 2021
- Classe virtuelle : à partir du 16 mars
- Paris : 12-13-14 oct.
PRIX
- 2700 euros en exonération de TVA hors option déjeuner
- Prix en intra sur-mesure : nous consulter