I142 | S'initier au management global des risques d'un portefeuille de projets

ENJEUX

De nouveaux outils d’analyse décisionnelle permettent de mesurer et gérer, de manière continue et prospective, l’effet de l’incertitude sur la création de valeur du portefeuille de projets pour l’entreprise.

OBJECTIFS

Piloter le bénéfice visé pour un portefeuille de projets compte tenu de la fonction de valeur-risque de l’entreprise.

PUBLIC

Directeurs d’opérations, de projets, secrétaires généraux, DAF, contrôleur, auditeur interne en entreprise générale.

INTERVENANT 

Expert en management global du risque, directeur technique opérationnel.

PRÉ-REQUIS

Expérience en contrôle ou management de portefeuille de projets de construction.

COMPÉTENCES CLÉS ACQUISES

Intégrer le processus de management des risques au processus décisionnels de management de projets.

POUR ALLER PLUS LOIN

  • Optimiser le profil valeur/risque de l’entreprise par un système intégré de management du risque

Programme

1er jour

Identifier le périmètre du système intégré de management des risques

  • Approche et concepts
  • Architecture du système d’information et du risque métier de l’entreprise

Caractériser le processus technique de management des risques

  • A l’échelle du projet et à l’échelle du portefeuille de projets

Intégrer la complexité du management du risque du portefeuille de projets par la modélisation systémique

  • Exigences opérationnelles, fonctionnelles et organiques du système intégré
  • Processus décisionnel


2e jour

Étude de cas

  • Réaliser la matrice des parties prenantes du SIMR cible, renseigner les modèles pour l’architecture du risque métier de l’entreprise, calculer la probabilité de dépasser le bénéfice visé de son portefeuille de projets

Analyser un exemple de système intégré de management des risques

  • Périmètre ; processus ; objectifs ; finalité

Analyser un exemple d’organisation pour la collecte des données

  • Au niveau de l’équipe projet et au niveau de la direction d’entreprise


3e jour

Comprendre la performance (corrigée du risque) d’un portefeuille de projets

  • Horizon à court, moyen et long terme et visions économique, comptable et financière corrigées du risque

Identifier les opportunités d’amélioration du profil de risque du portefeuille de projets

  • Étude du tableau de bord pour l’adéquation aux valeurs d’équilibre de la stratégie
  • Suivi des états du reporting
  • Optimisation du profil de risque du portefeuille de projets
  • Préparation des réunions de concertation

Quantifier le besoin global de financement du risque

  • Actif et passif hors-bilan

Synchroniser les attitudes individuelles face au risque par rapport

Synthèse et évaluation à chaud de la formation

DURÉE 

3 jours

DATES 2020

  • Paris : 3-4-5 mars
  • Paris : 12-13-14 octobre

PRIX

  • 2700 euros en exonération de TVA hors option déjeuner 
  • Prix en intra sur-mesure : nous consulter
     

 

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