I142 | S'initier au management global des risques d'un portefeuille de projets

ENJEUX

Le pilotage en temps réel du résultat opérationnel d’un portefeuille de projets en fonction des risques de chaque projet (infrastructure ou bâtiment) est un véritable défi organisationnel pour l’entreprise.

OBJECTIFS

Piloter la performance économique, financière et comptable d’un portefeuille de projets risqués. Capitaliser les connaissances sur les risques acquises par les différentes équipes.

PUBLIC

Responsables conception, étude de prix / techniques, SAV, travaux, directeur / chef de projet, risk
manager, contrôleur interne.

INTERVENANT 

Expert en management global du risque, directeur technique opérationnel.

PRÉ-REQUIS

Cette formation nécessite une expérience professionnelle avec une responsabilité opérationnelle.

COMPÉTENCES CLÉS ACQUISES

Consolider les risques à toutes les échelles de décision de l’entreprise. Améliorer la performance par la gestion intégrée des risques.

POUR ALLER PLUS LOIN

  • Construire des indicateurs multicritères de performance 1
  • Construire des indicateurs multicritères de performance 2

Programme

1er jour

Identifier le périmètre du management intégré des risques

  • Notions clés et approche opérationnelle
  • Architecture du système d’information de gestion des risques au service la performance

Caractériser le processus technique de construction de la performance

  • A l’échelle projet et du portefeuille de projets à court, moyen et long terme
  • Points de vues technique, économique, comptable et financier
  • Définir des limites et seuil de tolérance par catégories de risques

Créer et faire partager des indicateurs clés de risque et de la complexité

  • Définir une fonction de valeur multicritère
  • Intégrer le risque dans les objectifs des métiers aux échelles projet, unité opérationnelle, filiale


2e jour


Étude de cas N°1 : exemple de mise en place d’architecture et de management intégré des risques


Étude de cas N°2 : analyser un exemple de management intégré d’un portefeuille de projets


Étude de cas N°3 : mettre à jour en temps réel le reporting sur les risques


3e jour

Étude de cas N°3 : mettre à jour en temps réel le reporting sur les risques


Étude de cas N° 4 : superviser les opérations


Étude de cas N°5 : initiation au financement des risques
 

Synthèse et évaluation à chaud de la formation

DURÉE 

3 jours

DATES 2021

  • Classe virtuelle : à partir du 16 mars
  • Paris : 12-13-14 oct.

PRIX

  • 2700 euros en exonération de TVA hors option déjeuner 
  • Prix en intra sur-mesure : nous consulter