I144 | Construire des indicateurs multicritères de performance - 2

ENJEUX 

Le management de projets est concerné par le pilotage de projets qui reposent sur de nombreux objectifs que l’on cherche désormais à intégrer en un score unique de performance globale.
 

OBJECTIFS

Construire une fonction objectif multicritères pour assurer la convergence des décisions et maximiser la valeur des projets.


PUBLIC

Toute personne impliquée dans la gestion de la performance de portefeuille de projets risqués (Entreprise Générale).
 

INTERVENANT 

Expert en management intégré des risques.


PRÉ-REQUIS

Construire des indicateurs de performance multicritères 1 recommandé et appétence pour les solutions techniques robustes.
 

COMPÉTENCES CLÉS ACQUISES

Objectiver la décision d’un groupe de décideur et assurer sa traçabilité. Piloter la performance globale des projets.


POUR ALLER PLUS LOIN

  • Développer le lean sur le chantier.
     
  • Piloter des projets avec des indicateurs et du management visuel page.


PROGRAMME

La journée

  • Les principales incohérences par l’exemple des méthodes classiques pour réaliser des choix risqués
    - Les matrices de risques ou matrices conséquences – probabilités
    - L’AMDEC
    - La quantification des risques par la criticité (fréquence x gravité)
     
  • Prendre des décisions stratégiques (on ne joue qu’une fois) à plusieurs décideurs
    - Notions fondamentales de l’aide à la décision dans le risque
    - Les principales règles de décision en situation d’incertitude
    - Les composantes de l’attitude individuelle face au risque
    - L’influence de l’attitude individuelle face au risque dans l’estimation du risque
    - Les principaux biais de jugement
     
  • Méthodes de décision multicritères en gestion de projet
    - Mise en situation pour piloter la performance des ouvrages sur leur cycle de vie
    - Mise en situation pour piloter la performance du projet (rentabilité, délais)
     
  • Étude de cas N°1 : évaluation de la performance environnementale d’un ouvrage
    - Réalisation de l’analyse de cycle de vie
    - Formaliser la fonction objectif
    - Recueillir et comptabiliser les avis d’experts
    - Classer et ordonner les résultats
    - Présenter la synthèse en public
    - Identifier les choix constructifs efficients pour la MOA
     
  • Étude de cas N°2 : pilotage de la performance d’un portefeuille de projets
    - Formaliser la fonction objectif
    - Identification de 12 critères de performance
    - Évaluation de chaque projet par un score unique de synthèse
    - Présenter un reporting de synthèse

Synthèse et évaluation à chaud de la formation
 

DURÉE 

1 jour
 

DATES 2020

  • Paris : 8 avril
     
  • Paris : 9 nov.
     

PRIX

  • 935 euros en exonération de TVA hors option déjeuner
     
  • Prix en intra sur-mesure : nous consulter