Lean construction : résolutions de problèmes

ENJEUX

Cette formation propose de transposer l’application systématique des principes de l’amélioration continue au monde de la construction, pour permettre aux entreprises du secteur BTP d’améliorer leur performance et de construire de façon plus qualitative.

OBJECTIFS

Se perfectionner dans les méthodes de l’amélioration continue. Maîtriser la méthodologie de résolution de problèmes.

PUBLIC

Tous les managers acteurs de l’acte de construire : ingénieur travaux, responsable QSE…

INTERVENANT 

Ingénieur, consultant en lean management.

PRÉ-REQUIS

Expériences préalables du suivi de projet de construction. Maîtriser les fondamentaux du lean construction.

COMPÉTENCES CLÉS ACQUISES

Développer l’efficacité opérationnelle tout au long d’un projet. Trouver des solutions apportant la productivité attendue en termes de coût et de tenue des délais.

POUR ALLER PLUS LOIN

  • I130

Programme

1er jour

Esprit PDCA
- PDCA ou Roue de Deming


Contenu de chaque étape
- Plan
- Do
- Check
- Act


Outil de formalisation visuelle de la méthode
- Quel outil de visualisation pour une meilleure efficacité ?

 

2ème jour

Étude de cas en groupe
- Définition et caractérisation d’un problème
- Décomposition du problème
- Diagramme de Pareto
- Objectifs
- Critères pour un « bon » objectif
- Recherche des causes
- Méthode des 5 Pourquoi
- Plan d’actions
- Planification des actions
- Pilotage des actions
- Résultats
- Indicateurs de résultats
- Indicateurs de processus


Présentation des travaux de groupe
Utilisation de l’outil de l’amélioration continue dans des situations professionnelles
 

 

Synthèse et évaluation à chaud de la formation

 

DURÉE 

2 jours

DATES 2021

  • Sur-demande

PRIX

  • 1870 euros en exonération de TVA hors option déjeuner
  • Prix en intra sur-mesure : nous consulter