Chaire de recherche et d’enseignement : Sustainable Dependability

Au XXe siècle, la sûreté de fonctionnement a défini des critères clés pour optimiser les systèmes techniques : fiabilité, disponibilité, maintenabilité, sécurité et coûts, tout en respectant les normes de sécurité et environnementales.

Face aux défis du XXIe siècle, tels que la raréfaction des ressources et la réduction des émissions de gaz à effet de serre, un nouveau critère s'impose : la soutenabilité environnementale. Cette approche globale et transdisciplinaire s’applique à tous les secteurs, de l'énergie à la construction, et intègre les impacts environnementaux dans l’évaluation des risques.

La Chaire Sustainable Dependability vise à intégrer la soutenabilité environnementale dans les systèmes techniques. Son ambition : former les ingénieurs-managers de demain pour atteindre les objectifs de 2030 et de zéro émission nette en 2050, tout en renforçant la compétitivité des entreprises grâce à des pratiques innovantes et durables.

CONTEXTE ET PROBLÉMATIQUE À RÉSOUDRE  

Aujourd’hui, afin de créer un cadre conceptuel intégré– associant référentiels, normes, formation initiale et continue, et certification professionnelle – pour accompagner les ingénieurs-managers dans la conception, la production, la maintenance et le recyclage de systèmes techniques. Pour créer des systèmes à la fois sûrs, générateurs de valeur pour l’entreprise, et soutenables sur le plan environnemental.

Les tensions géopolitiques, le réchauffement climatique, la réindustrialisation, et la prise de conscience des limites des ressources naturelles exigent une approche nouvelle et intégrée. L’expertise française, forte de 50 ans d’expérience en sûreté de fonctionnement, gestion des risques, et management intégré, offre une opportunité unique pour répondre à ces défis à travers une discipline novatrice : la sûreté de fonctionnement soutenable (Sustainable Dependability).

Ce contexte impose de relever trois grands défis :

1. Maîtriser la complexité : intégrer durablement les systèmes à toutes les échelles (composants, équipements, installations) tout en évaluant leurs impacts globaux et locaux.
2. Coordonner les parties prenantes : aligner les décisions et actions d’acteurs aux profils variés (technique, économique, financier, RSE) pour atteindre des performances en adéquation avec des critères multidimensionnels.
3. Assurer un reporting clair : fournir une évaluation des performances (financières et extra-financières) intelligible pour mobiliser les collaborateurs en interne et rassurer les investisseurs en externe.
    

Problématique à résoudre

• Industrialisation verte et transition écologique : développer des solutions respectueuses des écosystèmes, notamment en s’appuyant sur des Solutions fondées sur la Nature (SfN).
• Créer de la valeur durable : intégrer la soutenabilité environnementale comme caractéristique clé des systèmes techniques, tout en respectant les contraintes des ressources et des écosystèmes.
• Gouvernance intégrée : définir des modes de gestion internes et externes pour optimiser la gestion des risques et des opportunités dans une approche systémique.

La Chaire Sustainable Dependability se positionne comme un acteur clé pour répondre à ces enjeux, formant les ingénieurs-managers de demain à intégrer ces dimensions dans leurs projets et stratégies.

ENJEUX DE LA CHAIRE SUSTAINABLE DEPENDABILITY

La Chaire Sustainable Dependability vise à :

• Créer et outiller un nouveau métier d’ingénieurs-managers pour faciliter la capacité des entreprises à concevoir, architecturer, ingéniérer, produire, maintenir et recycler des systèmes techniques à la fois sûrs de fonctionnement, justifiant de risques acceptables des points de vue sécuritaire et sociétal, créateurs de valeur tout en étant soutenables d’un point de vue environnemental.
• Tenir compte de l’adaptation et de l’atténuation du changement climatique dans des stratégies industrielles de croissance soutenable et assurer un reporting financier et extra-financier de confiance avec les investisseurs.

OBJECTIFS PRINCIPAUX

Scientifiques et techniques

• Définir le cadre conceptuel, le référentiel, les méthodologies de la « sustainable dependability » ;
• Identifier les problèmes types liés à la soutenabilité/recueil de données sur le sujet ;
• Concevoir des modèles intégrant la soutenabilité aux modèles SdF classique, et plus globalement, développer un modèle performanciel intégrant de façon dynamique le système technique dans son environnement sociétal, économique et environnemental et définir le processus de management des risques associés ;
• Développer la R&D pertinente pour atteindre les objectifs précédents ;
• Réaliser la preuve de concept, grâce à une/des thèse(s), par secteur d’activité et sur un/des système(s) précis en fonction des priorités opérationnelles des entreprises ;
• Implémenter les modèles de SdF soutenables développé dans un cadre intégré d’ingénierie et de management.

Performance des projets de l’entreprise partenaire

• Permettre, à l’échelle des projets, des portefeuilles de projets et de l’entreprise, d’atteindre ses objectifs en matière de sûreté de fonctionnement (fiabilité, maintenabilité, disponibilité, production, sécurité, sûreté), de soutenabilité et de performance, financière et extra-financière. 

Gouvernance de l’entreprise

• Identifier/développer les nouvelles règles nécessaires et les introduire dans le référentiel des règles internes de l’entreprise vis-à-vis de la soutenabilité ;
• Structurer le recueil des données du retour d’expérience (REX) concernant les aspects liés à la soutenabilité ;
• Structurer et améliorer la qualité des données nécessaires au reporting financier et extra-financier à partir des systèmes en service pour réduire les incertitudes ;
• Sur demande, réaliser un outil digital adapté au secteur d’activité et au métier, en particulier, pour intégrer à un jumeau numérique simulant la performance technique, financière et extra-financière ainsi que les processus managériaux.

Communs

• Préparer le contenu pédagogique en matière de Sustainable Dependability pour des étudiants ingénieurs-managers en formation initiale et pour des professionnels par la formation continue ;
• Préparer un projet de pré-normalisation volontaire et/ou de labélisation.

LES PRINCIPAUX VERROUS SCIENTIFIQUES ET TECHNIQUES À LEVER INCLUENT

• Extension des critères de performance : intégrer la soutenabilité des flux et stocks environnementaux, la sobriété, l’atténuation climatique, et la performance extra-financière aux approches existantes de sûreté de fonctionnement, maîtrise des risques, et management intégré des risques.
• Données et valorisation : identifier, collecter et exploiter les données nécessaires pour répondre aux enjeux de soutenabilité et les valoriser pour les entreprises.
• Conception de modèles décisionnels : développer des outils d’aide à la décision pour évaluer et gérer les performances à différentes échelles (projet, portefeuille, entreprise), en s’appuyant sur des analyses intégrées et des technologies comme l’IA ou les simulations stochastiques.
• Anticipation et reporting : concevoir des modèles capables d’anticiper, de s’adapter en temps réel et de structurer des reportings adaptés aux attentes des parties prenantes internes et externes.

CONTACT

Francis CLAUDE, titulaire de la Chaire Sustainable Dependability et enseignant-chercheur à l’ESTP
Mail : fclaude@estp.fr