D296 I Estimer les coûts d’une opération de démolition

ENJEUX

Dans un projet immobilier, la démolition est une étape clé dont les coûts doivent être précisément anticipés pour garantir la maîtrise budgétaire et technique de l’opération. Une estimation rigoureuse permet d’optimiser les choix de déconstruction, de mieux structurer les consultations des entreprises et de prévenir les imprévus financiers. La prise en compte des aspects réglementaires, environnementaux et des opportunités de valorisation des matériaux est essentielle pour intégrer pleinement cette phase dans la stratégie du projet.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

•    Utiliser les différentes méthodes d’estimation, du chiffrage détaillé au recours aux ratios.
•    Analyser le contenu d’un chantier de démolition et identifier les éléments clés à prendre en compte, ainsi que les risques et opportunités.
•    Intégrer ces estimations dans une consultation (DCE, DPFG, BPU) pour structurer un appel d’offres

PUBLIC

Maître d’ouvrage, AMO, architecte, maître d’œuvre.

INTERVENANT 

Expert démolition/déconstruction.

PRÉ-REQUIS

Connaissance générale en économie de la construction et en gestion de projet.

MODALITÉS D'ÉVALUATION

A la fin de la formation : questionnaire d'évaluation des connaissances portant sur les principaux points du programme.

VALIDATION ET ORGANISATION

- niveau avancé
- présentiel
- attestation

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

- exercices et études de cas
- quiz

DURÉE

1 jour [7h00]

DATES

• Paris : 22 septembre 2025

PRIX

• 935 euros exonération de TVA
• Prix en intra sur-mesure : nous consulter

Programme

1.    Les méthodes d’estimation
•    Méthodes et outils d’estimation adaptés aux différents types de projets.
•    L’utilisation d’un chiffrage détaillé
•    L’utilisation de ratios

2.    Analyse d’un chantier de démolition
•    Décomposition des principales étapes :
•    Facteurs de coût et analyse des risques/opportunités d’un chantier

3.    Intégration dans un DCE (Dossier de Consultation des Entreprises)
•    Les pièces techniques à prévoir.
•    Présentation et utilisation de DPFG et BPU
•    Structurer une consultation efficace

4.    Application sur un cas concret
•    Étude de cas appliquée.
•    Analyse et restitution des points clés