Executive management opérationnel

Entre les exigences de sa direction et les contraintes de ses équipes, le manager opérationnel a la mission capitale d'accompagner le changement et de garantir la performance de son activité.

Objectifs

• Développer son leadership et son mode de management
• Piloter la relation commerciale
• Maîtriser la dynamique contractuelle et financière d’une activité

Public

Tout professionnel de l'acte de construire amené à manager une équipe.

Intervenants 

Coach et consultants en management, communication, gestion, business

Pré-requis

2 à 5 ans d'expérience en management de projets.
Etude de dossier et entretien préalables à toute inscription.

Compétences clés

Manager son équipe au service de la performance de son activité.

Programme 

Le manager leader de son équipe

3 jours pour appréhender :

• Le manager dans l’entreprise
• Les différents styles de management
• Les compétences clés du manager : prise de décision, déléguer, leadership, communication
• La conduite du changement
• La gestion contractuelle et juridique

Le manager négociateur de ses projets

3 jours pour analyser :

• La rentabilité et la stratégie de l’entreprise
• Les marchés et le marketing opérationnel
• Le contrat tout au long du cycle  
• Le cadre de la relation commerciale 
• Les fournisseurs et la sous-traitance
• Les relations commerciales

Le manager gestionnaire de son activité

2 jours pour mobiliser :

• Les concepts clés de la gestion financière
• Les outils : bilan, compte de résultat, BFR, etc.
• Le reporting (KPI et analyse)
• Les outils d’aide à la décision
• L’analyse de risques
• Le retour sur investissement d’un projet

Le manager en action

2 jours pour s’immerger et transposer :

Application des principes du management opérationnel via des simulations et études de cas

• Retours d’expériences
• Soutenances collective