F165 | Maîtriser les risques d’une opération immobilière

ENJEUX

Identifier les risques des différentes phases d’une l’opération immobilière. Organiser la gouvernance de l’opération et utiliser les méthodes d’analyse et de suivi des risques.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Analyser les risques d’une opération immobilière. Utiliser les outils et méthodes d’analyse des risques et anticiper leurs impacts.

PUBLIC

Responsable de programme, responsable technique, chef de projet immobilier dans la maîtrise d’ouvrage, AMO, project manager.

INTERVENANT 

Consultant en stratégie immobilière, directeur immobilier maîtrise d'ouvrage.

PRÉ-REQUIS

Disposer d’une première expérience opérationnelle.

MODALITÉS D'ÉVALUATION

A la fin de la formation : questionnaire d'évaluation des connaissances portant sur les principaux points du programme.

VALIDATION ET ORGANISATION

- niveau avancé
- présentiel - comodal
- classe virtuelle
- attestation

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

- théorie et méthode
- études de cas
- quiz interactifs
- retour d'expériences

DURÉE 

2 jours [14h00]

DATES

• Paris : 8-9 décembre 2025

PRIX

• 1345 euros en exonération de TVA
• Prix en intra sur-mesure : nous consulter

Programme

1er jour

Déterminer la cartographie des risques d’une opération immobilière

• Qualifier et représenter les différents types de risques, les menaces et les opportunités
• Identifier les principaux risques financiers, juridiques ou réglementaires, techniques ou technologiques, relatifs à la qualité, aux garanties (réclamations et sinistres), à la défection d’un partenaire du projet, au contrôle des délais…
• Appréhender les impacts potentiels sur le budget, le délai ou la qualité de l'opération
• Exemples et retours d’expérience

2e jour

Méthodes et outils de maîtrise des risques phase par phase

• Audit rapide et détermination des actions à mener
• Méthodes et outils à développer
• Mettre en place la gouvernance projet
• Comment surveiller les risques tout au long de l’exécution du projet immobilier ? Quelles alertes ? Quels outils ? Quels interlocuteurs internes et externes mobiliser ?
• Focus sur les risques spécifiques des opérations de logement et de bureaux
• Cas pratique d'une grande opération de bureaux parisienne où rien ne s'est passé comme prévu