I130 | Améliorer la quantification des risques d’un projet

ENJEUX 

De plus en plus de professionnels considèrent que la matrice des risques ne fonctionne pas pour évaluer de façon robuste les risques. Cette formation a pour objectif de démontrer pourquoi les matrices de risques ou matrices probabilités-impact ou encore matrices probabilités-conséquences ne pourront jamais servir pour définir des niveaux de risques et des catégories de risque. Une alternative est proposée pour les professionnels qui souhaitent réellement s’orienter vers un management par les risques efficace.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Comprendre les limites des matrices de risques pour définir des niveaux de risque, des catégories de risques, traiter les risques et saisir des opportunités. Identifier une alternative à l’estimation des risques et à la comparaison des risques. Identifier les relations directes entre la création de valeur, la performance et le risque. Se sensibiliser à l’évaluation multicritères (technique, sociétal, économique, environnemental)

PUBLIC

Toute personne qui utilise ou prescrit comme bonne pratique les matrices de risques dans des processus de gestion.

INTERVENANT 

Expert en management des risques de l’entreprise.

PRÉ-REQUIS

Expérience dans la mise en œuvre de démarches qualité, management des risques, et pratique de la matrice des risques.

MODALITÉS D'ÉVALUATION

A la fin de la formation : questionnaire d'évaluation des connaissances portant sur les principaux points du programme.

VALIDATION ET ORGANISATION

- niveau avancé
- présentiel - comodal
- attestation

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

- Théories et méthodes
- Exercices pratiques
- Retours d’expériences
- Ressources bibliographiques

DURÉE 

1 jour [7h00]
 

DATES

• Paris : 15 novembre 2024

PRIX

• 935 euros en exonération de TVA hors option déjeuner
• Prix en intra sur-mesure : nous consulter

PROGRAMME

La journée

Les différentes matrices de risques
- Niveau 1 – Langage parlé
- Niveau 2 – Langage parlé + règles logiques
- Exemples d’applications systèmes techniques, projet, entreprise

Les problèmes
- Problèmes pour déterminer des niveaux de risques
- Problèmes pour déterminer des catégories de risques
- Problèmes pour traiter les risques
- Problèmes pour saisir des opportunités
- Sur la base d’exemples non-confidentiels apportés par des stagiaires

Identifier une alternative à l’estimation des risques et à la comparaison des risques
- Sur la base des exemples apportés par les stagiaires

Pour de nouvelles capacités
- Identifier les relations directes entre la création de valeur, la performance et le risque
- Se sensibiliser à l’évaluation multicritères d’une performance globale (technique, sociétal, économique, environnemental).