I142 | Manager par les risques un portefeuille de projets

ENJEUX

Le pilotage en temps réel du résultat opérationnel d’un portefeuille de projets en fonction des risques de chaque projet (infrastructure ou bâtiment) est un véritable défi organisationnel pour l’entreprise.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Consolider les risques à toutes les échelles de décision de l’entreprise. Améliorer la performance par la gestion intégrée des risques. Piloter la performance économique, financière et comptable d’un portefeuille de projets risqués.

PUBLIC

Responsables conception, étude de prix / techniques, SAV, travaux, directeur / chef de projet, risk manager, contrôleur interne.

INTERVENANT 

Expert en management global du risque, directeur technique opérationnel.

PRÉ-REQUIS

Expérience professionnelle avec une responsabilité opérationnelle.

MODALITÉS D'ÉVALUATION

A la fin de la formation : questionnaire d'évaluation des connaissances portant sur les principaux points du programme.

VALIDATION ET ORGANISATION

- niveau avancé
- présentiel - comodal
- attestation

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

- théorie et méthode
- études de cas
- quiz pédagogiques
- logiciels métiers

DURÉE 

3 jours [21h00]

DATES

• Paris : 20-21-22 novembre 2024

PRIX

• 2700 euros en exonération de TVA hors option déjeuner 
• Prix en intra sur-mesure : nous consulter

Programme

1er jour

Identifier le périmètre du management intégré des risques

• Notions clés et approche opérationnelle
• Architecture du système d’information de gestion des risques au service la performance

Caractériser le processus technique de construction de la performance

• A l’échelle projet et du portefeuille de projets à court, moyen et long terme
• Points de vues technique, économique, comptable et financier
• Définir des limites et seuil de tolérance par catégories de risques

Créer et faire partager des indicateurs clés de risque et de la complexité

• Définir une fonction de valeur multicritère
• Intégrer le risque dans les objectifs des métiers aux échelles projet, unité opérationnelle, filiale

2e jour

Étude de cas N°1 : exemple de mise en place d’architecture et de management intégré des risques
Étude de cas N°2 : analyser un exemple de management intégré d’un portefeuille de projets
Étude de cas N°3 : mettre à jour en temps réel le reporting sur les risques

3e jour

Étude de cas N°3 : mettre à jour en temps réel le reporting sur les risques
Étude de cas N° 4 : superviser les opérations
Étude de cas N°5 : initiation au financement des risques